PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN, DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. DUTACIPTA PAKARPERKASA SURABAYA
DOI:
https://doi.org/10.51804/iej.v2i2.768Keywords:
Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja KaryawanAbstract
Peneliti bertujuan meneliti pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerjah dan disiplin kerja teradap kinerja karyawan di PT. Dutacipta Pakarperkasa Surabaya. Populasi sebesar 300 karyawan dan pengambilan sampel menggunakan metode purposive random sampling yakni sebanyak 75 karyawan. Penelitian ini dikategorikan kuantitatif. Teknik analisa data yang digunakan adalah Regresi Linier Berganda dengan menggunakan program SPSS. Hasil penelitian yang didapat yaitu gaya kepemimpinan secara parsial tidak berpengaruh pada kinerja karyawan, dapat dilihat dari 0,250 < 1,993 dengan nilai signifikansi sejumlah 0,000 < 0,05. Sedangkan lingkungan kerja dan disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan atas kinerja karyawan. Hasil uji F didapati nilai 17,475 > 2,73 serta nilai signifikansi sejumlah 0,000 < 0,05. Secara simultan gaya kepemimpina, lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif pada kinerja karyawan. Melalui hasil penelitian didapati jumlah koefisien determinasi sebanyak 0,400.
References
Alex, S. Nitisemono. 2000. Manajemen Personalia: Manaemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia
Almustora, Resa. 2014. “Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Pegawai Perum Bulog Divii Regional Jakarta)”. Semarang: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Diponegoro.
Amirullah. 2015. Pengantar Manajemen. Jakarta: Mitra Wacana Media.
Arif, D., Ekonomi, F., Maarif, U., & Latif, H. (2018). PELANGGAN. 2(1).
ARIF, D., YUCHA, N., SETIAWAN, S., OKTARINA, D., MARTAH, V., & MUTTAQIIN, N. (2020). Applications of Goods Mutation Control Form in Accounting Information System: A Case Study in Sumber Indah Perkasa Manufacturing, Indonesia. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(8), 419–424.
Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktis. Jakarta: Rieka Cipta.
Ekasari, R. (2018). PENGARUH LOKASI, INOVASI DAN KUALITAS PELAYANAN TERHADAP LOYALITAS KONSUMEN KEBUN COKLAT CAFE & RESTO DI BALONGBENDO KAB. SIDOARJO Loyalitas Konsumen. 1(1), 25–29.
Hasibuan, H. Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Halik, A., Arif, D., Ekasari, R., Yucha, N., Aulia, R., Maarif, U., Latif, H., & Java, E. (2020). Economic Impacts of COVID-2019 and its Implications on e- Commerce Buying Interest : A Case Study in Shopee Online-shop. 29(4), 2530–2538.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Marwansyah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Alfabeta
Nitisemito, Alex S. 2002. Manajemen Personalia. Edisi ketiga. Cetakan Kesembilan. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Rahmawanti, Nela Prima. 2014. “Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Malang Utara)”. Malang: Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya.
Regina, Aditya. 2015. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sinar Santosa Perkasa Banjarnegara”. Semarang: Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro.
Rivai, Veithzal. 2008. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Buku 2 Edisi Dua Belas. Alih Bahasa: Diana Angelica. Jakarta: Salemba Empat.
Samsuni. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Banjarmasin: Al Falah, Vol. XVII No. 31.
Sedarmayanti. 2001. Dasar-Dasar Pengetahuan Tentang Manajemen Perkantoran. Bandung: Mandar Maju.
Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV. Mandar Maju.
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung
Downloads
Published
Issue
Section
License
With the receipt of the article by Editorial Board and the decision to be published, the copyright regarding the article will be transferred to IQTISHADequity Journal.
IQTISHADequity has the right to multiply and distribute the article and every author is not allowed to publish the same article that was published in this journal.
