OPTIMALISASI JUMLAH KARYAWAN MAINTENANCE DENGAN MENGGUNAKAN ANALISA BEBAN KERJA
DOI:
https://doi.org/10.51804/mmej.v6i1.14320Keywords:
analisis lembar kerja, non value added, optimasi, produktivitas, Value addedAbstract
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (Depdikbud: 1995:628) optimalisasi berasal dari kata optimal yang berarti terbaik, sedangkan optimalisasi jumlah pegawai adalah memaksimalkan jumlah pegawai untuk melakukan pekerjaan yang mempunyai nilai tambah dan manfaat bagi perusahaan. Penting untuk menghindari kerja berlebihan, yang hanya membuang-buang tenaga dan uang. Penelitian ini menggunakan metode Work sheet Analiyis dengan membagi pekerjaan menjadi tiga kelompok yaitu NV (Non Value Added) Tidak ada nilai tambah adalah pekerjaan yang tidak mempunyai nilai tambah dalam organisasi, merugikan perusahaan dan harus dikurangi), V (volue added/nilai tambah, pekerjaan yang sudah ada dan mempunyai nilai tambah yang harus ditingkatkan) dan bersifat normatif. Langkah-langkah yang dilakukan adalah mendefinisikan, mengukur, menganalisis, memperbaiki, dan mengendalikan serta diterapkan dengan cara tertentu. Hapus, Gabungkan, Susun Ulang, dan Sederhanakan. Hilangkan pekerjaan-pekerjaan yang tidak mempunyai nilai tambah, gabumgkan pekerjaan-pekerjaan yang netral, dan menggabungkan beberapa pekerjaan menjadi satu pekerjaan. Pencapaian tersebut sebesar 108% pada Desember 2014 dan 111% pada Desember 2015 dibandingkan target. Jumlah pegawai dengan jumlah pengurangan pegawai pada bulan Desember 2013 sebesar 27% dan pada bulan Desember 2015 sebesar 39%.
References
Cane, Sheila, (1998). Kaizen Strategies for winning Through People, Jakarta : Strategi Internusa.
Erstat, Margaret ,(1997). Empowerment and organizational changeInternational. Journal of Contemporary Hospitality Management 9/7 [1997] 325–333.
Goetsch, D. L. & Davis, S. B. (2010). Quality Management for Organizational Excellence, 6th ed., Upper Saddle River, NJ: Pearson Education Inc.
Gary Yukl, Leadership in Organizations, 6th ed. Pearson Intl’ Lawrence Holpp, 1999, Managing Teams. McGraw Hill
Gavriel Salvendy, Handbook of Human Factor and Ergonomics, 4th edition. Purdue UniversityPressHilma Raimona Zadry, PhD, Lusi Susanti, Dr. Eng. Berry Yuliandra, MT Desto Jumeno, MT ( 2015). Analis dan Peranganan Sistem Kerja , Padang: Andalas University Press.
Nakajima, Seiichi, (1988). Plan Maintenance Management, Productivity Press Cambridge.
Nakajima, Seiichi, (1989). TPM Development Program Implementing Total Productive Maintenance, Productivity Press Cambridge.
Ravikant V. Paropate1, Shrikant R. Jachak 2, Prasad A. Hatwalne 2002, Implementing Approach of Total Productive Maintenance in Indian Industries & Theoretical Aspect: An overview. International Journal of Advanced Engineering Sciences and Technologies Vol.6, N0.2,270-276. Retrieved from http:// www.ijaest.iserp.org.
Rhenal Kasali, Phd, (2007). Re-Code Your Change DNA, Jakarta: Garuda Pustaka Utama.
Rock, David, (2007). Quiet leadership, Enam Langkah Mengukur Kinerja Demi Kesuksesan Perusahaan Anda, Jakarta: Grameda
West Lafayette, Indiana and Tsinghua University Beijing, People’s Republic of China
Wibowo, Prof. Dr, SE, M. Phil,. (2011). Managemen Kinerja – Edisi ketiga, Rajawali Press.
Osada , Takashi, ( 2000). Sikap Kerja 5S, , Jakarta: PPM.
Ratnawati, Intan, (2004). Upaya Pemberdayaan Karyawan : Suatu Pendekatan Untuk Menumbuhkan Motivasi Kerja Intrinsik. Jurnal Studi Manajemen & Organisasi Vol. 1 No. 1
Downloads
Published
Issue
Section
License
With the receipt of the article by MMEJ Editorial Board and the decision to be published, the copyright regarding the article will be transferred to MMEJ. The copyright transfer form can be downloaded here.
MMEJ has the right to multiply and distribute the article and every author is not allowed to publish the same article that was published in this journal.
MMEJ is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Under the following terms:
Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
ShareAlike — If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.