PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PERUSAHAAN

Authors

  • Wulan Purnamasari Universitas Maarif Hasyim Latif
  • Mokhammad Fariz Suharto Universitas Maarif Hasyim Latif

DOI:

https://doi.org/10.51804/iej.v3i1.928

Keywords:

disiplin kerja, motivasi kerja, kinerja karyawan

Abstract

Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui : (1) Pengaruh disiplin kerja karyawan di PT. Secma Energy Cell Di Driyorejo Gresik. (2) Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap Kinerja karyawan di PT. Secma Energy Cell Di Driyorejo Gresik. (3) Mengetahui pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja secara simultan terhadap Kinerja karyawan di PT. Secma Energy Cell Di Driyorejo Gresik.Penelitian ini mengunakan kuantitatif, dimana variabel bebas penelitian ini ialah disiplin kerja (X1), motivasi kerja (X2), sedangkan variabel terikat dalam penelian ini adalah kinerja karyawan (Y). Hasil dari variabel disiplin kerja (X1) menunjukkan t hitung 3,499 > 2,012   t tabel dengan dengan nilai signifikan sebesar 0,001 < 0,05. Sehingga disimpulkan bahwa disiplin kerja berpengaruh besar terhadap kinerja karyawan PT. Secma Energy Cell Di Driyorejo Gresik. Berarti hasil dari H0’ ditolak dan H’. diterima.

Kata kunci : disiplin kerja, motivasi kerja, kinerja karyawan

 

References

Arif, D., Ekonomi, F., Maarif, U., & Latif, H. (2018). PELANGGAN. 2(1).

Arif, D., Rosidi, M. E., Dewi, N. N., Ekonomi, F., Maarif, U., Latif, H., & Sidoarjo, T. (2018). Intensitas Kebutuhan Konsumen Terhadap Permintaan Lpg 3 Kg Melalui Dukungan System Application And Product In Data Processing ( Sap ) Dalam Melakukan Kebijakan Supply . 2(1), 8–15

Bangun, Wilson, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia, Erlangga, Bandung.

Edy Sutrisno,Manajemen Sumber Daya manusia, Ed.1, Jakarta: Kencana Pranada Media Group, 2009

George R.Terry, Principles of Management McGraw-Hil Book Hall, Inc., 2000

Ghozali, I. (2011). Analisis Multivariate Program IBM SPSS 17. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Handoko, T Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, Edisi Kedua. BPFE, Yogyakarta.

Hasibuan, Malayu S.P, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Bumi Aksara, Jakarta

Mangkunegara, A. A. Prabu. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Perusahaan cetakan pertama, penerbit PT. Remaja Rsodakarya. Bandung

Mangkunegara, AP. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Mangkuprawira, Sjafri dan Hubeis, Aida Vitayala. (2007). Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia Cetakan Pertama. Bogor: Ghalia Indonesia.

Mathis, Robert L., & John H. Jackson. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Sepuluh). Jakarta: Salemba Empat.

Nugroho, M., Arif, D., & Halik, A. (2021). The effect of loan-loss provision, non-performing loans and third-party fund on capital adequacy ratio. Accounting, 7(10),943–950. https://doi.org/10.5267/j.ac.2021.1.013

Nugroho, M., Halik, A., & Arif, D. (2020). Effect Of Camels Ratio On Indonesia Banking Share Prices. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(11), 101–106.

Nugroho, M., Arif, D., & Halik, A. (2021). The effect of financial distress on stock returns , through systematic risk and profitability as mediator variables. 7, 1717–1724.

Santoso dan Ashari. (2005). Anaslistic Statistic dengan Microsoft Excel dan SPSS. Yogyakarta: Andy Offset.

Downloads

Published

2021-06-04

How to Cite

Purnamasari, W., & Suharto, M. F. (2021). PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PERUSAHAAN. IQTISHADequity Jurnal MANAJEMEN, 3(1), 187–191. https://doi.org/10.51804/iej.v3i1.928

Issue

Vol. 3 No. 1 (2020): Desember 2020

Section

Articles

License

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

You are free to:

  • Share — copy and redistribute the material in any medium or format for any purpose, even commercial purposes.
  • Adaptation — mixing, changing, and developing materials for any purpose, even commercial ones.


Under the following terms:

  • Attribution — You must give appropriate credit , provide a link to the license, and indicate if changes were made . You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
  • ShareAlike — If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.
  • No additional restrictions — You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.