Pengukuran Kinerja Desa Tanjungan Gresik Dengan Pendekatan Balanced Score Card
DOI:
https://doi.org/10.51804/ajpm.v4i1.1777Keywords:
kinerja desa, pendekatan Balanced Score Card, desa TanjunganAbstract
Metode Balanced Score Card merupakan salah satu metode yang banyak digunakan dalam proses pengukuran kinerja. Salah satu obyek yang dapat diukur adalah kinerja desa. Saat ini, desa Tanjungan yang terletak di kabupaten Gresik masih belum menjalankan seluruh program utama kementerian, hanya menjalankan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes). Di sisi lain, sumber daya desa masih terbatas dan belum dikelola seluruhnya. Sumber daya aparat desa juga masih minim pengalaman serta belum memiliki kemampuan manajerial yang memadai. Peran serta Perguruan Tinggi sebagai mitra pengabdian masyarakat sangat dibutuhkan dalam memberikan gambaran kinerja desa, utamanya dengan pendekatan metode Balanced Score Card. Dari hasil pengukuran kinerja desa Tanjungan dengan metode ini memberikan gambaran bahwa desa Tanjungan masih menjalankan program desa dengan hasil yang masih belum optimal dikarenakan masih terdapat kelemahan kinerja desa pada aspek-aspek tertentu, yaitu aspek pertumbuhan dan pembelajaran serta aspek masyarakat yang masih kurang. Ini berarti program desa yang ada harus lebih ditingkatkan baik dari sisi kualitas program maupun dari sisi kuantitas program. Ke depannya, program desa Tanjungan diarahkan pada program desa menuju desa unggulan, Dengan proses pendampingan diharapkan desa dan aparatnya dapat menyusun dan mengevaluasi program-program utama kementerian menuju desa Tanjungan yang sejahtera dan mandiri.
References
Anggraini, A. M., Sari, R. M., & Fristiani, N. 2020. Implementasi Metode Balanced Scorecard Sebagai Tolok Ukur Pengukuran Kinerja Pada Organisasi Sektor Publik. Jurnal Cendekia Akuntansi, 1(2), 58–70.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kab. Gresik. (n.d.). Desa Tanjungan. Retrieved February 4, 2022, from https://sidesa.gresikkab.go.id/desa-tanjungan/
Gasperz, V. 2017. Sistem Manajemen Kinerja Terintegrasi Balanced Scorecard Dengan Six Sigma Untuk Organisasi Bisnis dan Pemerintah. Gramedia Pustaka Utama.
Hasanah, N., & Novita. 2019. VILLAGE FUND: A BALANCED SCORECARD APPROACH. Accounting Research Journal of Sutaatmadja, 3(1), 106–129.
Mulyadi. 2014. Sistem Terpadu Pengelolaan Kinerja Personal Berbasis Balanced Scorecard. UPP STIM YKPN-Yogyakarta.
R.H.N, I. 2014. IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD PADA ORGANISASI PUBLIK. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan, 6. https://media.neliti.com/media/publications/74766-ID-implementasi-balanced-scorecard-pada-org.pdf.
Downloads
Published
Issue
Section
License
With the receipt of the article by Among Editorial Board and the decision to be published, the copyright regarding the article will be transferred to Among Journal.
Among Journal has the right to multiply and distribute the article and every author is not allowed to publish the same article that was published in this journal.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Under the following terms:
Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
NonCommercial — You may not use the material for commercial purposes.
ShareAlike — If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.